私事は、農家の長男に生まれ24歳迄農業に従事し、その後の人と人の出会いで塗料商社に巡り合い30歳迄副業の社員としてお世話になり、その後は会社沿革の経過で現状に至っております。

会社経営の中で混迷と、投資挑戦の判断には道標の理念、社是の大切さを学び実感し、尊徳爺の江戸時代の後期に関東地方の大名藩が財政破綻で苦しむ住民を幕府の再生の命に従い、再建を果たした藩の数が200藩以上とも言われその行動と思想に、これまでの自分に大きな教訓を受け経営理念にも反映しております。

理念、社是とは、私の農耕の経験から、会社を田畑に例え眼に見え無い土壌の質が肥沃で水捌(みずは)け良ければ、作物は五穀豊穣の豊な会社に実り、逆に痩せこけた土地に如何に良い樹木を植えても育たない。社是とは目に見えない土壌環境創りだと思います。

又、目に見える数値は、盆栽育てに例えると、雄姿ビジョンを描き手入れする努力は報われ、手抜き放任油断は、アットと言う間に荒れ果て無常短命に破綻する事になる。

此の尊徳爺銅像の設置は、経営理念と「薪を背負う親孝行」の姿を可視化し、会社創立50期迄の「生き様」と永久(とわ)の事業永続を祈念し「幸せを呼ぶ花-福寿草」を添え此処に遺(のこ)す。

令和4年5月吉日　　継栄に乾杯